1月23日-25日，公司在總部會議室開展了各部門的年終總結報告以及2017年工作規劃。今年我們別開生面以PPT的形式開展年度總結，用數據說話，更加直觀的反應了我們上一年度的工作成果和問題。
此次總結，召集了所有部門的主管和經理參加，通過聆聽其他部門的總結報告，學習總結其他部門的優點和缺點，優化本部門的工作。
英國組業務主管斯婷婷做2016年工作分析
開發部經理林琳講述工作要求
英國組業務助理佘春香做2017年工作規劃
各業務組通過數據分析，匯報了2016年和2015年的銷售情況，以及2016年KPI指標完成情況，分享了2016年實際生產中遇到的品質問題，成本效益分析，并對下一年的工作目標作出合理的規劃。
2016年公司建立品質管理部門，優化了品質控制管理。QC部門也對2016年的品質問題做了詳細的分析，并對2017年的品質控制流程做了具體講述。
